夸克企业顾问辅导城乡院，AMC管理梯队建设项目圆满收官！

城乡院介绍

城乡院(广州)有限公司(以下简称“城乡院”)为广州市增城区城市建设投资集团下属国企，服务于城乡规划设计与信息化运营。自1992年成立以来，城乡院坚持立足增城、服务区域高质量发展，历经30年的发展和积淀，已成长为极具发展实力的城乡空间信息服务提供商。具有测绘甲级、城乡规划编制甲级、建筑设计乙级、市政设计乙级(待审中)、土地规划丙级、林业调查规划设计丙级等资质。现有员工超过500人，高级工程师及各专业注册师100余人，本科及以上学历人员占比85%以上。

公司以面向珠三角城乡融合发展辅助决策的空间信息服务为主，创新SPACE服务模式，提供测绘地理信息(S)、规划设计(P)、建筑与市政设计(A)、决策咨询(C)、工程服务(E)等全流程综合应用服务。荣获中国测绘科技进步一等奖、华夏建设科学技术一等奖等数十项行业奖项。取得10余项专利及50余项软件著作权。

从2018年起，城乡院与夸克企业顾问(以下简称“夸克”)建立起长期合作关系，是夸克的战略合作伙伴。

项目背景介绍

在过去20余年里，夸克发现，企业内部有四种角色，包含领导层、管理层、专家层和执行层。领导层主要负责制定企业的战略方向;管理层是企业中坚力量，承担着承上启下的重要任务，将战略转化为实际操作;专家层专注于专业领域，提供专业知识和技能;执行层则负责具体执行。这四个角色相辅相成，缺一不可，仅依靠领导层、专家层和执行层是无法将企业的战略真正落地的。管理层作为仅次于领导层的关键角色，其重要性不容忽视。

然而，回顾中国企业的发展历程，我们发现，许多高层管理者并未经过正规管理能力考核，大多数都是基于业务能力得以晋升。这导致企业在战略落地过程中面临高层管理者管理能力不足的挑战。

为了有效应对这一挑战，夸克创新性地提出了“管理大学”的概念。通过为企业量身打造的管理梯队建设，致力于全面提升企业高管团队的综合管理能力，从而为企业培养坚实的中坚力量，确保战略的有效落地和企业的持续发展。

本次合作，夸克为城乡院提供AMC管理梯队建设(管理大学三年级)服务(以下简称“管三”)，持续时长113天，包含《组织行为学》、《部门战略规划》、《部门氛围建设》等7门课程系列学习、带教与考核，为企业的高级管理者、各中心负责人，统一管理管理者们的管理思维，掌握总监层级需要具备的管理技能，打造一支有战斗力的管理团队!

项目亮点

第一、课程设计包含理论知识课与技能实操课

项目不仅提供理论课程，以帮助高级管理者们构建坚实的理论知识体系，还精心设计了六门技能课程，将抽象的管理理念转化为具体的管理行为与技能，让学员遇到实际管理问题时有抓手，有工具，能成事。

第二、课程学习与实际操作的紧密结合

除了传统的课堂讲解方式外，我们还特别增加了实操环节。这些实操环节将课程内容与实际操作相结合，使学员能够亲身体验和感受所学知识，加深对课程内容的理解。通过实际操作，学生能够更好地掌握和运用所学技能，提高工作效率。这种理论与实践相结合的方式能够更好地帮助管理者将所学知识应用于实际工作中，提高解决实际问题的能力。

第三、夸克首席顾问全程参与

为了确保项目的质量和效果，夸克首席顾问王磊老师亲自全程参与。首席顾问不仅具备深厚的理论知识，还拥有丰富的实践经验。在项目中，首席顾问将与学员和项目团队一起成长，共同探讨问题、分享经验，为学员和团队提供个性化的指导和建议。这种全程参与的模式有助于提高项目的整体水平，并为学员和团队创造更多的学习和发展机会。

客户评价

城乡院董事长兼院长曹凯滨：

从2018年接触夸克量化管理，至今已走过四、五个年头，在这过程中我们有过不理解、有过怀疑，但是我们依然朝着科学管理的方向迈进，这是一种创新。我们从事业单位向企业转变，我们的管理模式完成战略-计划-项目管理的工作流创新，我们的组织架构基于营销价值链、PDCA模型完成了创新升级，我们的技术和营销板块也是实现了很大的创新和提升。如果没有跟夸克咨询合作，我想我们也坚持不到今天，非常感谢夸克给城乡院带来的这些变化。

我希望通过夸克这套量化管理体系，能够带领城乡院一起，一群人走得更远，而不是一个人走得更快。

专家寄语

夸克企业顾问董事长王磊：

我们在座各位很多人都是从基层慢慢干起来的，在干的过程中，由于没有接受管理的学习，即使我们已经到了中心负责人的位置，我们的工作习惯还停留在经理、主管的状态。这次项目合作的意义就在于此。管理大学三年级让我们重新认识作为一个高级管理者核心职能到底是什么，我们应该如何分配时间投入，让高级管理者们“归位”，回到应该在的位置上。希望大家对于学到内容能够学以致用，时不时拿出来复盘，不断强化直至真正形成习惯，为企业的阶段跨越夯实基础。