6月20日，中国化学成达公司党委书记、董事长刘一横赴浙江镇洋PVC项目现场调研指导工作。
调研中，刘一横与镇洋发展股份有限公司董事长王时良进行了工作会谈，双方就项目执行情况、近期需要重点解决的问题进行了深入交流。同时还与主要参建单位负责人召开现场会议，就下一阶段项目中交等工作进行了部署安排。随后，刘一横深入项目施工现场，听取了项目组的工作汇报，实地视察项目建设情况，看望慰问一线员工，仔细了解员工们的工作、生活情况，对项目取得的成绩表示充分肯定，对员工长期在现场的辛勤工作表示衷心感谢。
在详细了解了项目安全生产责任制落实情况和安全生产工作开展情况后，刘一横对项目现场毫不松懈筑牢安全防线所做的努力给予高度肯定，并对项目安全生产工作提出了四点要求：一是要统筹做好施工生产、安全各项工作。当前项目进入最后冲刺阶段，项目组要科学合理地安排施工生产，坚决防范因抢工期、赶进度导致发生生产安全事故。严格落实属地和业主要求，采取有力措施确保“安全生产两不误”。二是要认真开展安全风险隐患大排查大整治工作。针对检查发现的问题，切实制定改进措施，立行立改、补齐短板并持续改进。三是要严格落实安全生产责任，织牢织密安全责任网络。必须坚持“三管三必须”和“一岗双责，人人有责”的工作原则，切实“当好第一责任人”，有效提高安全管理水平。四是要以“紧咬不松，常抓不懈”的精神做好做实做细安全生产等各项工作，确保项目如期中交。
刘一横指出，要充分认识该项目建设的意义，全面提高政治站位，开展好主题教育，切实推动党建工作与生产经营深度融合;要重视人才培养，对年轻同志要多关心指导，敢于压担子给机会，让年轻同志在实践中快速成长;要持续做好项目建设统筹安排，尤其在项目进入开车准备的关键阶段，项目组更要密切和业主配合，做好开试车准备工作，确保项目安全、优质、高效推进，实现一次开车投料成功，为项目7.30中交的目标打下坚实基础。
刘一横强调，项目团队要充分发挥成达公司在PVC产品上的工程经验和项目管理优势，加强各专业间现场经验分享，真正践行“做好项目就是最好的经营”理念，为争创“百亿成达”，助力集团公司加快打造“两商”，
建设世界一流企业贡献力量。
成达公司总工程师黄泽茂和相关部门陪同调研。
(来源：中国化学成达公司党群工作部 朱国卿
